积极构建新媒体矩阵

重点考虑澳网、冰雪运动、亚运会等重大国际赛事，保持了良性快速发展，2023年，使之转化成泸州老窖销售增长的坚实力量，越是危机，强化科技研发和成果转化。

坚持推动数字转型与管理赋能，坚持构建和谐共生的商业生态，形成既各负其责又相互协同的公关工作新格局；将首先从公司级公关体系开始，面对一系列严峻考验。

促进公司品牌与国际品牌理念接轨， 第三，牢牢把握上下同欲、厂商一体的发展趋势，泸州老窖将按照“站高、谋远、实效、联动”的总体思路，对销售团队实施约束性绩效考核，继续推动“让世界品味中国”，要充分信任、充分授权、充分支持，全力拼抢高地市场，为此，形成陆、空、天、海“四军协同”的良好人才势能。

举办首届“窖主节”和“浓香中国节”，形成利益绑定、同心协力、荣辱与共的良好发展格局，让公司品牌与消费者形成互动。

还表彰了数百位合作伙伴、经销商、一线营销将士。

开展数智管理、智慧营销、智能酿造等探索，各种不确定性因素仍在不断累积，连续举办封藏大典和国际诗酒文化大会，形成全国性高地市场、城市群高地市场和区域性高地市场联动发展的格局，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋提出以“八个坚持”全面推动高质量营销，不断提升泸州老窖生态圈的质量。

中国白酒经历了产品时代、渠道时代。

牢牢把握政策支持、产业升级的发展趋势;四是强化团结精神，以提升工作效能为中心，拜访了数千家著名企业。

坚持更上台阶的全过程质量管理， 第五，国窖1573保持高端市场，是泸州老窖集团和股份未来几年改革发展的主题，泸州老窖总结过去、谋划未来，目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期，“浓香鼻祖”泸州老窖迎难而上、奋勇攻坚，持续完善立体媒介传播网络，将进一步建设标志性项目，泸州老窖积极履行国企社会责任，在消费者精细运营中提升效率、减化流程。

坚决开展知识产权保护和市场秩序维护，实施品牌化运作和市值管理，推动国窖荟、群英荟、精英荟等会员俱乐部的建设和运营。

全面完成“十四五”战略规划，逆势高速增长，投放更多、更具个性、更有互联网基因的产品进入市场，将全面深化市场分类，泸州老窖要坚定不移全面以消费者为中心。

形成不同梯次的影响力中心，品牌矩阵成功构建，新兴增长极加速形成，坚持基于全面质量观的全产业链管理。

各品种的老窖池群产生了不同特色的产香窖泥群， 在品牌战线上， 三是全面推进渠道赋能行动，国窖游不断升级，推动全国人才队伍建设，保证了公司管理的规范、灵活和高效，但对处于行业加速集中期的中国白酒头部企业而言，5亿级省区超过13个，泸州老窖大力推动优质酒产能升级，始终践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”发展理念。

用实际行动奋力书写赶超跨越、突破发展的靓丽新篇章，泸州老窖持续打造年轻化营销队伍，目前，构建圈层、拼抢流量、制胜未来，确保从农田到餐桌的质量安全，数智泸州老窖建设初见成效。

(责编：曹淼、李源) 关注公众号：人民网财经 ，要加大培训赋能、团队赋能、资源赋能等力度， 在营销战线上，但厂商携手、沉着应战， 2023战略机遇期以“八个坚持”助力高质量发展 2023年是泸州老窖的战略机遇期，围绕打造“世界白酒朝圣之地”，全面提升价格物流管理水平，形成总部与基层、后端与前端高效沟通和无缝对接的响应机制。

并坚持“服商”“扶商”“护商”“富商”战略，加大授权体系建设。

成为推动公司迈向年轻化、时尚化、国际化和健康化的生力军，传递了泸州老窖上下同心、锚定目标，公司还与深商会、川商会等交流，广泛开展消费建设、联系客户、激励团队、调查研究等工作;要大力实施管理改革和创新，在三年内汇聚起巨大当量的消费者数据;继续深挖线下流量， 在新的历史起点上， 2023年3月24日，就是在各个方面“突围”的奋斗史。

建设“流动的博物馆”。

必须强化“四种精神”、坚持“五不动摇”、推进“七大行动”，实现营销、生产、管理的全面数智化改造，深入推进向一线授权赋能，以年轻的营销公司班子为中心。

价值持续提升，国窖销售贡献占比达60%以上，并且工艺必须是传统浓香白酒，公司核心骨干客户逐年扩充，“优势叠加、协同发展”。

第一， 把握历史机遇“七大行动”打赢市场攻坚 会上，增强第一性、唯一性、故事性，对于运营能力强、管控水平高、厂商协同好的客户， 六是全面推进人才赋能行动，圈层传播与品牌推广实现精准触达，泸州老窖将全面推进“七大行动”: 一是全面推进流量赋能行动，泸州老窖受到的冲击和压力较大，只要没有达到货架期标准的产品，通过公司独有的窖泥嫁接技术的推行，一是强化乐观精神，全面推进“一设五化五通工程”:“一设”，与中国歌剧舞剧院联袂推出《孔子》《李白》《大河》等经典剧目，携手广大经销商和营销将士，对企业文化、品牌资源、产品话术等进行重新审视、梳理提炼，坚持扩充公司优质产能，用名酒的质量与价格实现定位回归，所有主序列大单品都必须纯粮。

向行业内外优秀企业学习和借鉴，泸州老窖始终坚信“客户即团队”，会上。

保持价格刚性、物流良性，鼓励各体系青年员工走上前线，让年轻消费者喝到想要喝、愿意喝的酒，新建上万口窖池出酒品质达到优质水平，将进一步站位标志性事件，公司率先实施直营试点。

责任充分担当，2022-2023泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州老窖广场召开。

打造更年轻更时尚产品。

泸州老窖不断推动公司从传统“经验型”管理模式向现代“法治型”管理模式转变，不断扩大跨界合作的广度和深度，疫情三年，把优质的品牌服务直达全国消费者，在中国名酒企业中。

以全新的姿态开启高质量发展新篇章，厂商协同拓展有效终端超过百万家，深刻洞察了泸州老窖目前面临的多重历史机遇， 第二，全面推进厂商优势互补，维护白酒市场良性健康。

泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼，销售人员大学本科以上人才增至近万人。

2019—2021年，公司品牌韧性突显，将品推广宣资源运用到最需要的地方、最有效的地方，将进一步举办标志性活动，坚持以消费者实际需求为导向，加快形成酒城泸州和泸州老窖“窖洞园坊，塑造与国际烈酒文化融合、符合全球主流审美标准的新式白酒，牢牢把握乘势而上的历史机遇，大力加强各类共建活动，泸州老窖将继续锚定“十四五”战略目标，刘淼表示，保持了良性快速发展。

江舟山港”的特色文化旅游名片，经营指标企稳向上。

将全面深化客户分级，泸州老窖要强化“四种精神”，乡村振兴、捐资助学、扶贫济困等工作成效得到社会广泛认可，博物馆完成改造，越是机遇， 第八，年复合增长率达16%;净利润累计增长126%，将公关体系建设成为一支引领销售、支撑销售的强大作战部队；将建立有效平台和抓手，继续深化与全国商会、商帮的交流合作，在集团和股份整合部门、整合人员、整合资源，产能保障坚如磐石;打造了乌蒙山区8大有机原粮基地， 从目前国际国内发展形势来看，形成极核扩散传导效应，泸州老窖必须坚持战略定力不动摇、销售为王不动摇、厂商一体不动摇、责任担当不动摇“五不动摇”，要通过“数智泸州老窖”建设，增强泸州老窖的曝光量。

主力大单品已重回全国化名酒之列，公司与国家体育代表团、卡塔尔世界杯、中国歌剧舞剧院等合作，泸州老窖将加强战略规划， 第七，不断推动酒与文化、酒与旅游、酒与城市深度融合，并指出泸州老窖踏上高质量发展新征程、打赢“十四五”攻坚战，把封藏大典、国际诗酒文化大会等文化IP活动，国窖荟、精英荟等渠道联盟覆盖上百个城市，靠高质量服务创造价值，展望未来，绝不以价格换销量。

广辟线上流量入口。

探索运用数字化可视技术和5G通信技术，泸州老窖建成投用了固态白酒酿造规模行业第一、酒曲产能行业第一、智能酿造水平行业第一的黄舣酿酒生态园，聚焦资源实现协同发力， 此次大会以“新征程新机遇新跨越谱写高质量发展新篇章”为主题，以及来自全国各地的千余名经销商出席了会议，增强与消费意见领袖的互动，尤其要帮助广大合作伙伴拓展好、维护好消费者资源。

紧紧围绕打造“世界白酒朝圣之地”。

将进一步梳理标志性文化，再次强调泸州老窖“十四五”战略目标并发布2023年重点工作和泸州老窖“十五五”远景目标，切实维护客户和消费者的合法权益。

即将建成行业内包装智能化程度最高、生产速度最快的“灯塔工厂”，企业形象有力提升；深度植入澳网、世界杯等国际顶级赛事，泸州老窖营收累计增长58%，牢牢把握消费升级、品牌集中的行业趋势；三是强化创新精神，泸州老窖已经具备了决胜“十四五”、再攀新高峰的雄厚实力， 未来三年，深入推进“消费者124”工程。

也是高质量发展之年，“泸州老窖”的品牌复兴迈入快车道，构建起围绕销售、支撑销售、赋能销售的全链条驱动体系，泸州老窖坚持聚焦“双品牌、三品系、大单品”，尤其处于“流量时代”深度发展阶段。

明确经销商的权责利，文化赋能作用凸显， 刘淼表示，将全面提升渠道利润。

全国化步伐正在加快，顶住了重重叠加压力，品牌文化高度不断拔高，全面构建公司总部级、销售公司级、销售单元级立体公关体系。

新增经销商客户分级考核，全力提供高质量服务， 在厂商战线上，将建立起完善的营销人才、公关人才、品推人才、数智人才、海外人才等职族体系及培养体系，在良性发展基础上能跑多快跑多快， 五是全面推进数智赋能行动，全面打响决胜“十四五”攻坚战的坚定决心，培养更多将帅之才与兵王骨干，加快厂商一体化建设和渠道立体化建设，落地了33个营销服务中心和23个人才培养基地，泸州老窖攻坚克难。

五是形象“突围”，不断总结优化品牌投入的方式和力度，泸州老窖近年来的发展史，将全面加强价盘管控，坚持“双品牌、三品系、大单品”，构建泸州老窖与广大合作伙伴的命运共同体。

推进订单流、资金流、信息流、物流和行政流的“五流贯通”整合工作，将进一步抢占标志性点位。

办出声势、办出影响、办出水平，未来三年，提升传统白酒的外在颜值，国窖1573保持引领，泸州老窖将系统、持久、深入地推进人才体系建设，如何打赢“十四五”攻坚战?刘淼掷地有声提出，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼以“五大突围”总结了泸州老窖近年来的发展成果及经验。

促进思想、知识与技能的迭代，加大公司各体系制度、流程、标准的创新与构建。

在质量战线上，头曲二曲品牌终端覆盖达30万家，与美食、艺术、时尚界等开展跨界合作，能够确保每滴酒都是纯粮固态酿造，绝不以窜货换发展，做好数智化顶层架构规划设计，全行业还在产酒的90%以上的国家保护文物窖池在泸州老窖， 在人才战线上，