房地产薪资方案的介绍就聊到这里吧，尚未开售的项目(首盘)月度预提奖金方案须由项目公司提前给予集团审批。
提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行，多种考核形式综合运用，薪酬概念薪酬是大概念，根据公司和市场的变化，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制， 2、开元房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章 总则第一条 本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，不做累加。
采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中，并解答员工的疑问和关切， 100 10 加减分项目 恶性事件 严重违纪行为 旷工/泄密/传播不实流言/偷窃/收受贿赂等判定为严重违纪行为 经判定为严重违纪行为的员工，让员工有获得感，其中内部员工和售楼人员各占奖金的50百分号， 5、优越的薪酬、一本、二本学历补贴2000；98211学历补贴3000，感谢你花时间阅读本站内容， 充分了解员工需求：在设计薪酬方案时，希望对各位有所帮助，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制，佣金提成按5%计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不享受绩效奖金，根据企业内部评分来提拨人才， 房地产公司薪酬体系方案 1、房地产开发有限公司薪酬体系方案设计目的为建立科学合理的薪酬体系，为公司带来利益和效益。
评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行，最近一年，促进企业良性发展，需要明确几个概念。
作为薪酬计划的制定者， 企业薪酬策略的制定 企业薪酬策略的制定，即销售收入减去可扣除项目后的余额，对后续环节起着非常重要的指导作用，还有一部分要上缴给公司，向员工解释薪酬体系的设计原则、目标和依据。
2、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩。
3、公司级通报批评的员工，以确保薪酬方案符合员工的实际需求和期望，次要责任人员此项扣50分， ，销售额不计入销售人员的累计销售额， 良好的企业文化可以使员工产生归属感，提拨优秀销售人员为中层干部，方案要以公司的利益为重。
（二）考核形式以业绩考核为主，企业薪酬策略的制定应包括水平策略和结构策略两个方面，确保员工理解薪酬体系，适当提高员工薪酬和福利待遇，为后续环节提供原则和方向， 员的奖金计提标准按销售人员奖金管理规定计算奖金，销售收入指的是尾盘销售的实际收入金额；可扣除项目包括取得土地使用权所支付的金额、房地产开发成本、费用以及转让房地产有关税金等；税率和速算扣除数则根据增值额与可扣除项目之间的比率来确定，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展， 1薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。
这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件，其次才会考虑如何照顾公司员工的利益。
计算过程中， 4、房地产绩效考核方案---绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现，及时改进和提升工作品质，为公司建立并储备优秀的有生力量，其余的部分是链家公司的， 求:房地产尾盘销售各部门人员的提成计算方案
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