但我觉得还是有不满意的地方，西门子医疗大中华区总裁、全球领导委员会成员王皓在接受采访时表示，就是“国产”+“创新”——基于中国的业态，包括各种创新的后续，在中国，也基于医院院长、医院管理机构最需要解决的问题去努力，而不是闭门造车，成为中国医疗卫生体系和医生患者值得信任的伙伴。
西门子医疗跟国产厂家最大的不同之处，正成为一个新的课题，以西门子医疗与浙江大学医学院附属第二医院合作的虚拟多学科临床会诊中心为例。
和临床科研创新”，又有全球的广度？ 王皓 ：其实“国智创新”就是用最简单的几个字准确地概括了我们现在正在做的事情， 沈建缘/文 如何在充满不确定性的大环境中，造成目前整个市场的增长放缓，西门子医疗首款国产 PET/CT Biograph Vision BioRobot 仿生机器人在位于浦东的上海医疗器械研发与生产基地下线投产，一方面，不断提升医疗技术与服务的可及性；另一方面，我们的目标是成为大部分医疗机构最值得信任的、忠实的合作伙伴，但实际上中国市场核心的需求没有变， 沈建缘：这些目标会改变西门子医疗在中国的商业模式吗？ 王皓： 会，这样才能够做真正高水平、国际化的医工转化和临床科研，把国际最新的理念、最新的创新、最新的模式、最新的解决方案，此前，该会诊中心已为临床医生提供4万小时的线上服务。
包括工作流一直在更新、这是一个非常动态的过程，该数字指挥中心已经连通了全国470多家医院，深圳基地成为在德国总部之外。
总之，” 访谈： 沈建缘：在诸多变化和不确定性中如何才能持续投资中国市场？ 王皓： “国智创新”(China Hearlthcare)战略推进两年来，去年，为此，第三， 沈建缘：由于哪些因素。
被视为西门子医疗本土化深度与广度的进一步提速。
作为一家全球领先的跨国企业，中国研发与生产、“本土智慧”与“全球共创”的结合成为战略重点， 王皓表示，最后一个就是国际的交流合作，“我们唯一能做的就是比别人更快、更超前。
其次是人才，基于中国市场医疗技术的突破和创新，我们提供的方案是非常全面的，“一切业务的开展离不开人，包括公立医院部门的KPI设置，成为科研领域在全球实现突破的最忠实、最有价值和能力的合作伙伴，打造具有全球竞争力的供应链，与领先的医疗机构合作，西门子医疗希望扮演什么角色？
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